員工協助處理棧板上的商品
Amazon挾價格優勢進軍零售業，華爾街日報日前指出，這樣的優勢除了比Best Buy等傳統零售通路少了高昂的店租外，Amazon進一步實驗當隻零售業者的「寄生吸盤魚(Remora)」，直接在供應商的倉庫中運營，類似店中店的概念．
華爾街日報稱此舉為「極具野心的實驗」，詳述Amazon如何在消費品巨人P&G的廠內派駐自家員工，P&G的員工協助處理棧板上屬Amazon消費者訂購的商品，Amazon再將這些包裹直接送到消費者手上．
供應鏈管理是當代消費品公司致勝的關鍵，Apple和Walmart都是箇中翹楚；Apple這幾年來成功精簡供應鏈並採實時生產 (Just In Time)，由供應鏈上的組裝廠直接出貨至通路，Apple的倉庫中幾乎沒有令人頭痛的存貨．
Amazon的新專案名為「彈性供應商(Vendor Flex)」，量大價低如尿布、衛生紙等「佔空間卻賺不多」的商品都直接由可靠的替代方案出貨給消費者，能在大幅拓展業務之餘仍有效節省成本．
